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系统思维——拥有看穿本质的能力

旺道.商弈 -> 正文

系统思考帮助我们打破原有的思维定式,纵观全局,看清事物背后的结构和逻辑,才能解决现实世界中的复杂问题——《系统思考》丹尼斯·舍伍德

你一定遇到过这种情况:

看电影的时候,经常提前猜中结局。

帮朋友分析夫妻矛盾,总能一针见血。

处理低一个层级的事务,总是面面俱到。

但是,有时候情况又恰恰相反:

对自己人生的方向,一片迷茫。

深处人际关系的迷雾,无法解脱。

面对浩繁的工作,总也屡不出头绪。

01

为什么在看别人的时候慧眼独具?看自己的时候却是一笔糊涂账?到底是什么干扰了我们的思维?让我们从睿智变得混沌。

以看电影这件事为例:你之所以能够看了开头就猜到结局,或者总是比主人公更早一步的预知危险的发生,是因为你站在全局角度,对影片中每一个人物的行动和信息都有所掌握,在分析了每个人物的目的和人物之间的关系之后,你做出了剧情方向的判断,而这种判断大概率上是正确的。但是,电影的主人公做总是被蒙在鼓里,因为他面前的信息是不完整的,就像我们面对自己的问题一样,没有完整的信息,就无法判断事情的发展。

这种观影体验,在影视专业中,被称作“全局视角”。

用“全局视角”看问题的思维方式,被成为“系统思维”,熟练运用这种思维模型,能够帮助大家从迷雾和障碍中抽身,成为掌控自我世界的主人。

本文将从以下三个方面,为大家讲解“系统思维”在现实生活中的运用,帮助大家获得看穿本质的眼睛,从而掌控自己的生活和工作。

  • 系统思维的核心是什么?
  • 为什么我们需要用系统的方式思考?
  • 我们如何成为自己的主人?

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02

“系统思维”的核心是什么?

“系统思维”这个词听起来略显神秘,说白了,就是一种从整体和全局上把握问题的思维方式,是一种看透事物相关结构之间的关系的智慧。

我们都知道,要把握全局,看透本质,需要从“大处”着眼,从“高处”看问题,那么,这个“大处”到底要多大呢?“高处”又得多高呢?

事实上,世界上所有的事物,都被规律左右着,并以一种叫做“系统”的方式运行。其中,显性的,你能看到的事物,叫做要素;而你看不到,推动系统运作的,是要素和要素之间的相互作用;还有更隐秘的,藏在相互作用背后的,是一套运行法则。

掌握这个完整的“系统”,就是你能达到的最大处和最高处。而看穿系统中各要素之间的关系,以及这些关系背后的运行逻辑的思维方式,就是“系统思维”。

所以说,看穿系统规律,是“系统思维”最关键的核心。

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奥地利生物学家贝塔朗菲在1948年出版了一本名叫《生命问题》的书,标志着“系统思维”的诞生,同时也标志着系统论的问世。虽然全书都在讲述生物学知识,但他却适用于各种组织和整个社会。


贝塔朗菲的系统论有以下三个主要观点:

  • 一个有生命的系统和非生命的系统是不同的
  • 根据热力学第二定律,一个封闭系统总是朝着熵增的方向变化,即从有序变为无序。
  • 对于一个有生命的系统,其功能并不等于每一个局部功能的总和。

你可能不明白这三个观点到底在说什么?

别着急,我们把这个问题先放下,一起来看看我们为什么需要“系统思维”,最后,我再来一一解释,如何利用这三个观点,来帮助我们解决现实问题。

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03

为什么我们需要像系统思维?

前面我们说了,“系统思维”的核心是看穿系统,而看穿系统需要学会整体的、

关联的和动态的方法看问题的能力。具备了这三种能力,你对事物的洞察力和思考的格局就会迈上一个新的台阶,让你从只看眼前的简单思维,成长为拥有远见卓识的大局观的高手。

1.培养全局意识

事物之间相互作用,不断发展,一旦形成边界清晰的系统,系统就会以一种精密的方式运行。系统思维是整体的思维方式,要求我们不能只看眼前,而要养成从不同角度,多个方面发现系统的意识。

用我熟悉的故事写作领域举例:

作为一个职业编剧,我们创作电影故事都必须严格的按照一套标准的系统进行,简答说就是“三幕剧作法”。

开头——英雄接受任务离开家乡踏上旅程

高潮——英雄进入陌生领域,结交同伴,挑战敌人

结尾——英雄战胜敌人,回归故乡

这个“三幕剧作法”是约瑟夫·坎贝尔在《英雄之旅》中提出的,后来被当做经典故事模型运用至今。“三幕剧作法”是坎贝尔在研究了古往今来所有经典传说和各民族的古老故事后总结出来的一套系统。

如果你没有掌握这个系统,从整体上去铺排故事节奏、安排故事事件,只把精力投入到情感抒发,或者某次精彩打斗的描写上,就会顾此失彼,造成整个故事的失衡。以我的经验,这样的故事,到最后的结果,无一例外都是失败。

这就是只看部分,不看整体的单向思维模式,只解决眼前问题,忽略了系统的重要性,问题看似解决,但实际上隐患依然存在,并且一定会引发其他的问题,让事情朝着失去控制的方向进行。

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2.透过现象,看破本质

事物之间不是孤立存在的,是联动的,互通的,看透系统内部的运作规律,发展方向,掌握事物的本质,才能让我们对事物洞若观火,成为掌控全局的高手。

再举一个例子:

好的电影故事都是环环相扣的,好的电影故事创作者除了有炉火纯青的写作功力以外,在创作故事的时候,看到的不是一个单一事件的精彩度,而是整个故事的发展脉络与人物性格、人物背景、人物关系之间的联系和匹配程度。他会按照人物的这些属性,为其搭配上合适的事件,让整个故事显得精彩纷呈的同时,又真实可信,寓意深刻。

在优秀作者的眼中,故事只是各个部分构成的一个整体,只有看到故事中各个部分之间的关系,并且理清了这些关系的相互作用,才能做到一笔下去,切中要害。

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3.洞察先机,拒绝延迟

系统内部的要素之间的关联性不是恒久不变的,而是呈现一种动态发展的规律,而且,这种发展会有一定的延迟性。

蝴蝶效应就是最好的例证:一只南美洲亚马孙河边热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇几下翅膀,就有可能在两周后引起美国得克萨斯的一场龙卷风。

这里的“两周后”就是系统延迟,每个系统都存在延迟,因为系统内部运作需要时间,不可能达到同时同频,越复杂的系统,延时越强。

而运用“系统思维”,从整体的角度看系统,就能帮助我们寻找到系统延迟的关键点,让我们洞察先机,掌握最新最快的讯息,出奇制胜。


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好,说完了我们为什么需要“系统思维”?为什么需要系统性的看问题之后?我来解释贝塔朗菲系统论的三个论点如何帮助我们解决生活问题。


04

我们如何成为自己的主人?

我先把贝塔朗菲系统论简单概括成以下三点:

  • 正确识别开放系统和封闭系统
  • 混乱中必有规律
  • 总体一定大于部分之和

好,我们看看如何运用。

A.正确识别开放系统和封闭系统

任何系统都分为两类,开放系统和封闭系统。

比如:生命系统就是一个开放的系统,而非生命系统就是封闭系统。

生命系统要保持自己的生命,必须从外界获取能量,通过物质交换获得稳定的存在。非生命系统则需要与外界隔绝,才能保证其独立性,比如一盆清水,如果加入一滴碘伏,清水立刻失去独立性,成为混合物。

认识到这一点,我们就可以清晰的分辨出生活中所见的系统,哪些是可以被打破,哪些是不能被打破的。

如人际关系系统就属于开放系统,越丰富的人际关系,从外界获取的资源也多的人际关系,就越稳定。而夫妻关系系统就是一个封闭系统,一旦有第三人参与,不管这个人是小三,还是父母,都会对这个系统造成破坏。

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B.混乱中必有规律

热力学第二定律所说的熵增的概念,是指封闭系统会朝着无序变化,而后来的薛定谔等人用负熵的概念解释为什么生物能够进化,是因为越变越有序。但是,不论是熵增还是负熵,混乱总是会不时发生,但是,在这些混乱之中,必有其规律可循。

其中最值得注意的一点是:在一个有机的系统中,为了不使系统瘫痪,很多功能都是可以相互替代的。

比如:一个失明的人,他的听觉就会异常发达,从而在一定程度上弥补了视觉。

很多人会为自己的一次失败而耿耿于怀,或者为自己的某次好运而沾沾自喜。其实大可不必在意这一城一池的得失,满盘皆输,最后一招制胜的情况有很多,赢了所有战斗,却输了整个战争的情况也比比皆是。

人生是一个完整的系统,单独拿出任何一个人生事件来衡量整个人生都有失公允,我们要看的是人生整体的格局和人生系统的完整性,努力让系统变得高效,让整体提升格局,才是最值得去努力的事。

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C.总体一定大于部分之和

在传统的机械时代,一加一肯定等于二,部分之和总是能够等于整体,因为系统简单,且规模不可能太大,即便是较大规模的系统,也都呈现出一种每个部分都是另一个部分的复制品这样一种工业逻辑。

比如,福特汽车的工厂之所以生产率极高,就是因为他们的工人数量多,人数总和一定等于生产率。

这是机械时代的逻辑。

但是,在如今这个复杂的时代,一加一一定要大于二,整体所发挥的作用,一定要大于每一个部分之和。因为每一个个体都非常复杂,早已不是机械时代那种简单的复制品。

比如,苹果从来不把行业最先进的软硬件,统统堆砌在自己的手机上。因为他们知道,整体性能必须要大于部分之和这一原理,所以,我们看到的苹果手机,永远都是整体性能最好的,而多年前的国产手机,却呈现堆砌高性能软硬件,却损失整体性能的情况。

纵观整个手机行业,如今国产手机如华为等企业,已经将整体性能的提升作为自己的战略目标,而放弃了堆砌性能的传统的打法,这也是国产手机行业在近两年崛起的原因。

所以,控制系统,不要让个体之和阻碍了整体系统的发展,才是在这个时代我们最应该着手去解决的问题。

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总结一下:


今天给大家介绍了“系统思维”这种思维模型,帮助大家认识到寻找事物发展的系统,站在系统的高度看问题,才能成为拥有大局观的高手。掌握系统规律,需要理解贝塔朗菲系统论的三个要点:正确识别开放系统和封闭系统、混乱中必有规律和总体一定大于部分之和。

掌握“系统思维”,长出看透事物系统规律的眼睛,让我们更好的掌控自己的人生,成为更好的自己。


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